Risques géopolitiques et cybersécurité pour les entreprises
Contexte et enjeux
Le Club des Experts de la Sécurité de l’Information et du Numérique (CESIN) a identifié que la géopolitique influence fortement la cybersécurité des organisations. Les tensions internationales, les choix technologiques (cloud, IA, fournisseurs) et les dépendances externes deviennent des paramètres incontournables à intégrer dans une stratégie de sécurité informatique.
1. Souveraineté numérique et dépendances technologiques
La souveraineté numérique est désormais un élément crucial dans la cybersécurité. Les entreprises doivent évaluer leurs dépendances vis-à-vis de fournisseurs étrangers ou de solutions cloud externalisées, qui peuvent devenir des vecteurs de risques en cas de tensions géopolitiques ou de limitations d’accès aux services.
2. Résilience et autonomie des infrastructures
Dans ce contexte fragmenté, les entreprises doivent renforcer leur résilience informatique en favorisant l’autonomie et la diversification des solutions. Cela inclut l’analyse des dépendances critiques, la possibilité de revenir à une infrastructure locale ou de choisir des clouds de confiance répondant à des normes de sécurité strictes.
3. Désinformation et intelligence de menace
Les risques géopolitiques comprennent aussi l’amplification de la désinformation, des deepfakes et des campagnes de manipulation numérique. Une cyber threat intelligence (CTI) efficace, associée à une veille OSINT (Open Source Intelligence), permet d’anticiper ces attaques immanentes et de coordonner une réponse stratégique entre équipes techniques, communication et direction.
4. Menaces internes et changement de méthodologie
Les tensions internationales augmentent aussi les risques de menaces internes (sabotage, fraude, exfiltration de données), souvent sous-estimées. Les entreprises doivent intégrer la cybersécurité dans une analyse de risques plus structurée, impliquant les aspects géopolitiques dans les scénarios d’incident, par exemple via des méthodes reconnues comme Ebios RM.
Lien avec la cybersécurité en entreprise
Pour une PME ou TPE, ces enseignements se traduisent par des pratiques concrètes :
- Cartographie des risques incluant des paramètres externes (fournisseurs, juridictions) pour mieux sécuriser son système.
- Choix de solutions de sécurité et de cloud conformes aux normes locales pour réduire les dépendances critiques.
- Mise en place de veille stratégique (CTI/OSINT) pour détecter les signaux faibles liés à la désinformation ou aux campagnes ciblées.
Conclusion
La cybersécurité ne peut plus être pensée indépendamment des enjeux géopolitiques mondiaux. Les entreprises doivent adopter une approche stratégique et proactive, intégrant des paramètres géopolitiques pour renforcer la sécurité de leurs systèmes d’information, anticiper les risques externes et assurer la résilience de leurs infrastructures face aux menaces globales.
